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Objetivos e resultados: MPDFT moderniza gestão com metodologia OKR

A metodologia é utilizada por grandes empresas e instituições públicas para potencializar resultados

O Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT) inova mais uma vez na gestão ao implementar a metodologia OKR (Objective Key Results, ou, objetivos e resultados-chave, em português) para monitorar o cumprimento do planejamento estratégico. A metodologia é utilizada por grandes empresas e instituições públicas para potencializar os resultados.

O OKR é baseado no método “objetivos e resultados”. O foco é definir objetivos claros, baseados no planejamento estratégico, de modo a atingir os resultados desejados. A metodologia tem como ponto forte as reuniões periódicas de check-in, onde o time fala dos progressos, possíveis problemas e define os planos para a execução das ações e projetos institucionais.

"Entre nossas premissas, buscamos fortalecer ações e projetos institucionais que melhorem nossa eficiência para uma melhor entrega de resultados à sociedade. Acredito que a metodologia OKR vai nos auxiliar a chegar à excelência com os recursos que nós temos", explicou o procurador-geral de justiça do Distrito Federal e Territórios, Georges Seigneur. Ele ainda destacou que a iniciativa reflete o empenho do corpo técnico da instituição e desta gestão para o fortalecimento da atuação institucional e a garantia dos direitos do cidadão.

Segundo a assessora Especial de Planejamento Estratégico, promotora de justiça Hiza Carpina, “o primeiro momento da implantação é o alinhamento vertical, em que se busca fazer a conexão do planejamento constante do Plano Geral de Atuação (PGA) com os objetivos priorizados para o ano de 2024. Nessa etapa, haverá a elaboração de resultados-chave estratégicos e transversais que integram toda a instituição”. Ela ressaltou que a implementação será gradual e consistente, até que se obtenha uma mudança para uma “cultura de resultados”.

A implementação do OKR conta com a consultoria do professor e fundador da Oxford Business Masters, na Inglaterra, Marcos Barros. "OKRs são sonhos com data marcada. Que todos os sonhos que vocês nutriram em relação ao trabalho que realizam possam se concretizar nesta nova etapa que agora começamos", enfatizou. Ele é o responsável pela implantação do OKR em várias instituições do setor público, como os Ministérios Públicos dos Estados de Mato Grosso do Sul (MPMS), Acre (MPAC), e Santa Catarina (MPSC), além de TCU e Anvisa.

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