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Confira as medidas a serem realizadas no período de 2024 a 2026 para implementação do Plano de Integridade do MPDFT:

TEMÁTICAUNIDADE(S)
RESPONSÁVEL(EIS)
MEDIDA PACTUADAPRAZOSITUAÇÃO
PROMOÇÃO DA INTEGRIDADE SECOM Criação e divulgação de campanhas de integridade aos membros, servidores e colaboradores Segundo semestre de 2024 Concluída.
SECOM Criação e divulgação de campanhas de integridade aos membros, servidores e colaboradores 2025 Concluída.
SECOR Inserir no Plano Anual de Capacitação cursos com a temática da integridade Primeiro semestre de 2025 Medida remanejada para o Plano de Integridade biênio 2026-2028.
SG Fomentar boas práticas e ações de integridade por meio do Programa Conexões Estratégicas Segundo semestre de 2024 Concluída.  A Secretaria-Geral apresentou o Plano de Integridade aos Coordenadores Administrativos na reunião realizada em 05/07/2024; Em dezembro de 2024 foi realizada premiação do Programa Conexões Estratégicas; Em fevereiro de 2025 foi realizado o primeiro evento do ano relativo ao programa. O evento tratou do lançamento do Guia de Gestão do Trabalho Não Presencial e foi oferecida palestra sobre liderança que abordou a importância da atuação estratégica dos gestores na condução das iniciativas institucionais. Em abril chefes de gabinete e secretários da área admimistrativa se reuniram para discutir acerca de temas essenciais para o MPDFT, naquela oportunidade A secretária-geral do MPDFT, Claudia Braga Tomelin, enfatizou a relevância dos temas para a gestão institucional. Em março de 2026, foi publicada a Portaria PGJ/MPDT n. 183, de 06 de março de 2026, que institui o Projeto Conexões Estratégicas - Gestão em Ação no âmbito do MPDFT. 
SG Fomentar o envolvimento de membros, servidores e colaboradores na execução de projetos internos que tenham por finalidade a promoção da integridade, a exemplo do Programa NaMoral Segundo semestre de 2025 Concluída. Curso de Aperfeiçoamento promovido pela ESMPU intitulado "Capacitação NaMoral no Ensino Médio: Soft Skills e Integridade". De 15 de agosto a 21 de novembro de 2024.
Para o ano de 2025 , primeiro e segundo semestres, emplemento da ação "Promotor por um dia" (atividades nas Promotorias a serem feitas com alunos de escolas públicas) prevista para o final de março deste ano e aplicação do treinamento autoinstrucional NaMoral Game (https://intranet.mpdft.mp.br/ead/).
SCI Realização de um questionário de avaliação de percepção de integridade institucional, para que a administração saiba qual o nível de conhecimento dos servidores e dos membros sobre o Programa de Integridade Segundo semestre de 2024 Concluída.
ÉTICA SGP Reestruturação da Comissão Permanente de Ética Segundo semestre de 2024 Concluída. Publicação da Portaria PGJ/MPDFT nº 400/2025 que designa membros para a Comissão Permanente de Ética .
SECOR Capacitação dos gestores sobre questões relacionadas à ética Primeiro semestre de 2025 Em andamento. Será executado no primeiro semestre de 2026. 
SDA Promoção de ações relativas à ética nas contratações Segundo semestre de 2024 Concluída. Cartilha "Ética nas Contratações Pùblicas" publicada em Dez/2024.
ENFRENTAMENTO DO ASSÉDIO Grupo de Trabalho de MP livre de assédio   Criação de fluxo para recepção e tratamento das denúncias relacionadas ao assédio, resguardando o sigilo Segundo semestre de 2024 Concluída. Fluxo criado com a publicação da Portaria Normativa PGJ n. 1.159/2025, que institui a Política de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral e Sexual no âmbito do MPDFT.
Grupo de Trabalho de MP livre de assédio   Unificar os canais de recepção de denúncias Segundo semestre de 2024 Concluída. Publicação da Portaria Normativa PGJ n. 1.159/2025, que institui a Política de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral e Sexual no âmbito do MPDFT 
SECOR Capacitação dos gestores sobre questões relacionadas ao assédio Primeiro semestre de 2025 Concluída. Oferecimento da capacitação "Enfrentamento ao Assédio Moral e Sexual no Ambiente de Trabalho" no dia 27/05 no Auditório do MPDFT. Também foi oferecido o curso “Assédio Moral, Sexual e Discriminação na Administração Pública – Prevenção e promoção de ambiente saudável”, no período de setembro a dezembro de 2025, contemplando cinco turmas. Ao todo, foram capacitados 176 participantes, sendo 27 membros, 103 servidores gestores e 46 servidores que não exercem função gerencial.
SECOM                                               Criação e divulgação de campanhas sobre o assédio Primeiro semestre de 2025 Em andamento.
GESTÃO DE RISCOS SCI Publicação da Política de Gestão de Risco do MPDFT Primeiro semestre de 2026 Concluída. Publicação da Portaria Normativa PGJ n. 1.158/2025, que institui a Política de Gestão de Riscos do MPDFT. 
SCI Implantação da Gestão de Riscos no MPDFT, com ênfase nos riscos operacionais Segundo semestre de 2026 Em andamento. Contratação de uma ferramenta tecnológica para implantação da GR em fase final.
SCI Publicação do Plano de Tratamento de Riscos à Integridade do MPDFT Segundo semestre de 2025 Concluída. Plano de Tratamento de Riscos à Integridade do MPDFT. 
CONTROLE INTERNO SCI Regulamentar e sistematizar o controle interno nas unidades administrativas do MPDFT Segundo semestre de 2024 Concluída. Regulamentado o controle interno por meio da Portaria Normativa PGJ n. 1027/2024. Em processo em implementação.
SCI Regulamentar e sistematizar o controle interno das contratações Segundo semestre de 2024 Concluída. Regulamentado o controle interno das contratações por meio da Portaria Normativa PGJ n. 1027/2024. Em processo de implementação.
SCI Criação e publicação de painéis de controle e acompanhamento dos processos de controles internos Primeiro semestre de 2026 Concluída.
ACESSIBILIDADE API                                   Estruturação de uma unidade de Acessibilidade e Inclusão das Pessoas com Deficiência, com o objetivo de promover práticas mais inclusivas e acessíveis na instituição. Segundo semestre de 2025 Concluída. Criação da Assessoria de Política de Acessibilidade por meio da Portaria Normativa PGJ Nº 1.067/2024.
APCES Realização de diagnóstico das condições de acessibilidade do MPDFT Primeiro semestre de 2026 Em andamento

A implementação das medidas pactuadas será avaliada e monitorada, no mínimo, trimestralmente, pela unidade de Controle Interno, com o apoio deliberativo da Comissão Permanente de Integridade.

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